8月11日上午,在昌陆集团(科创)总部明德楼3层会议室召开了昌陆科技各子分运行研讨会,各子分公司负责人参会,会议由昌陆科技执行董事郝思道主持。
会上,各子分公司负责人分别就一段时间以来的运营管理情况进行了汇报,会议就如何开拓业务,促进各子分公司发展进行了研讨,会议从公司行业、政策、集团内部以及自身等方面、从经营思路、主营业务、组织机构、流程梳理以及主要负责人的工作态度及信心等方面进行了深入研讨。
会议确立了昌陆科技企业发展的总方针——“发展经济、建立秩序、提高效率、实现价值”。
会议明晰了物业分公司提升服务、管理前置、责任到位、收支平衡的运营原则,要求建立开放的、合作的、效能的管理思想,会议还确定了一系列具体运行举措。
会议要求检测公司从技术和经济层面依托并完善集团供应链,积极开拓集团内部项目、跟进美丽乡村建设相关项目。
会议确定了知宁人力的管理思想、确定了以政府、市场、用人单位三结合的运营模式,要求做好业务分类,以类管理;做好业务分层,以层实现,做好人才的“蓄水池”。
会议强调文余文化传媒要加强在业务开展方面的主动性,在业务发展方面要突出文化性、先进性和技术性,要求在一年的时间内建立核心产品。
会议通过定节点、定措施、定责任对近期具体工作事项做了安排,推动各项工作有序开展。